Regels zijn een belangrijk onderdeel van ons leven als mens. Sommige regels daar kunnen we gelukkig niet aan ontkomen. Bijvoorbeeld zwaartekracht, zonder zwaartekracht zouden we moeten leren leven in het luchtledige van een pikkedonker universum, omdat er geen sterren zouden zijn of planeten. Maar veel regels hebben we zelf bedacht en passen we ook nog eens onbewust zonder nadenken toe.
Over die laatste regels gaat het eigenlijk bij leiderschap. Want veel van deze onbewuste regels hinderen een vlekkeloos en menslievend leiderschap. Het gaat dan bijvoorbeeld om de regel, dat een leider niet bevriend kan zijn met zijn medewerkers of op een vriendschappelijke manier met hun kan omgaan. Het vreemde is echter, dat het juist de leiders zijn, die vriendschappelijk omgaan met hun medewerkers, die het meeste halen uit hun teams. En toch blijft de regel, wees niet vriendschappelijk met je medewerkers bestaan.

Het schijnt dus belangrijk zijn om de regels die geacht worden ten grondslag te liggen aan leiderschap, niet klakkeloos als uitgangspunt te nemen voor het eigen leiderschap. Want vaak zijn er genoeg bewijzen, die aantonen dat een uitzondering op de regel het beter doet. En zeker als het erom gaat een menselijk en menslievend leiderschap te creëren, dat ook nog de successen realiseert die verwacht worden.

The English version

Volgend artikel in dit blog