Goed je hebt als leider nu bedacht, dat je je eerst bewust moet worden van de regels die je naleeft en uitdraagt. Maar wat is dan de volgende stap? Moet je echt iedere regel beoordelen en uitpluizen op zijn bruikbaarheid? Als je eerlijk wilt zijn: JA. Of het menselijk ook uitvoerbaar is, is iets anders. Want ten eerste moet je je bewust worden van de regels die je hanteert, bijvoorbeeld: Oudere werknemers kosten teveel geld. Ten tweede moet je vaststellen of er achter de regel waar je je bewust van bent geworden, niet een andere regel verborgen zit. Bijvoorbeeld: Oudere werknemers kosten teveel geld, omdat ik niet met ze wil omgaan want ik kijk op tegen hun levenservaring en ik voel me bekeken als ze in de buurt zijn. Ten derde moet je tijd vrij maken voor het bewust maken van al die regels. Ten vierde moet je dan jezelf kunnen vergeven voor het feit, dat je regels toepast waarvan je misschien denkt dat ze moreel onrechtvaardig of onterecht zijn. Ten vijfde moet je dan de keuze maken of je wel of niet door wilt gaan met een regel en waarom je wilt doorgaan met die regel. Ten zesde moet je tijd hebben om een nieuwe regel te bedenken, als je dat nodig vindt. Hoewel het misschien wel voldoende is om je bewust te zijn van de regels en de wil uit te spreken ze niet meer toe te passen.

Maar uiteindeljk is de vraag wel: Kun je als leider gelukkig worden in je leiderschap als je al je regels onbewust laat? Ik denk het niet, zeker als blijkt dat je leiderschap anderen ongelukkig maakt en jij jezelf moet overtuigen om gelukkig te zijn met je leiderschap.

The English version.

Volgend artikel in dit blog