Hoewel er vaak gesteld wordt, dat leiders geboren worden en niet gemaakt, is het natuurlijk andersom. Een geboren leider zonder de mogelijkheid om te oefenen zal nooit een leider worden. Terwijl een toekomstig leider die veel kansen krijgt om te oefenen, vanzelf een betere leider wordt.

Leiders opleiden
Het belangrijkste van leiderschap is dus de kans om te oefenen. Of dit oefenen nu gestructureerd en formeel gebeurt of informeel en ongestructureerd maakt niet uit. Voor veel van de huidige leiders geldt zelfs, dat ze zelf in situaties terechtgekomen zijn, waarin ze hun vaardigheden als leider konden ontwikkelen.

Vanuit het oogpunt van een organisatie is het natuurlijk altijd beter om gestructureerd aan de gang te gaan met het opleiden van toekomstige leiders. Er is daar echter een maar aan verbonden.

Een maar
Het gevaar bij het opleiden van leiders is dat je opleidt voor het heden of het verleden, maar niet voor de toekomst. Het is natuurlijk wel mogelijk om op te leiden voor de toekomst, maar dat vraagt een andere kijk op opleiden, dan wat je heden ten dage vaak tegenkomt. In de huidige arbeidsmarkt zijn de meeste opleidingen gebaseerd op wat we nu weten. De kennis die wordt overgedragen is dus gebaseerd op het verleden of op het moment dat de deelnemer zijn leiderschapspositie gaat innemen. De kennis is zelden gericht op het feit dat de wereld veranderd.

Er zijn weinig toekomstige leiders die in een officieel opleidingstraject leren kennis te vergaren gericht op het begrijpen van de toekomst. De gedachtengang daarbij is vaak, dat dit automatisch gebeurd als je bezig bent met leren. En een bijkomende gedachte is dat kennis leren vergaren en interpreteren automatisch leidt tot begrip van de geldende situatie. Maar dat dit niet klopt is in 2008 bewezen met de economische crisis, die ontstond door een in elkaar zakkende hypotheekverstrekkingsmarkt.

Er is meer nodig om iemand te leren begrijpen wat de informatie die hij heeft gekregen of zelf heeft verzameld betekent in zijn huidige situatie.

The English version.

Volgend artikel in dit blog