Leiderschap bijvoorbeeld
Waarom alleen over leiderschap praten, er is zoveel meer
VKBlog Headerimage

Leiderschap en groepen

woensdag 18 februari 2009 09:48 door desomderdelen
GroepsleiderschapLeiderschap wordt vaak gezien als iets wat bij een groep hoort. In het bedrijfsleven kun je echter te maken krijgen met het leiderschap van een groep als geheel of binnen een deel van de groep, een subgroep. Subgroepen ontstaan bijvoorbeeld door het opdelen van de organisatie in afdelingen met specifieke functies. Maar subgroepen kunnen ook ontstaan vanuit de noodzaak om een specifieke tijdelijke taak uit te voeren.
Afdelingen
Groepen die specifieke organisatie taken uitvoeren, zijn zo oud als de eerste organisatie, die groter werd dan twintig personen. Een boekhouding, een in- en verkoopafdeling, schoonmakers, ze horen allemaal bij organisaties. Specialisatie heeft nu eenmaal voordelen boven generalisten, als het gaat om bepaalde organisatie taken. Dit soort groepen vraagt ook vaak niet om een echte vorm van leiderschap. Zeker niet als de leden van de groep zeer gespecialiseerd zijn en hoger opgeleidt. Vaak weten deze specialisten precies wat ze moeten doen en hebben ze alleen een contact persoon nodig naar andere afdelingen en hogere managementlagen.
Taakgroepen
Bij speciaal voor een bepaalde opdracht of taak samengestelde groepen, geldt vaak echter dat ze wel behoefte hebben aan intern leiderschap. Daarnaast vraagt de taakgroep ook nog eens om extern leiderschap, om haar werk goed uit te kunnen voeren. Helemaal als de werkzaamheden van de groep van invloed zullen zijn op het beleid van de organisatie als geheel. Of als de werkzaamheden zijn gericht op het voorbereiden van veranderingen.

Het interne leiderschap van de groep is nodig om de groep effectief en efficiënt zijn werk te laten doen. Dit hoeft echter niet te betekenen, dat het interne leiderschap bij één persoon berust. Belbin heeft aangetoond, dat het succes van een groep ligt in het vervullen van negen rollen. Waarbij het heel goed mogelijk is, dat een groepslid twee rollen vervult.

Het externe leiderschap is nodig om het werk van de groep mogelijk te maken. Maar ook om het werk van de groep effect te laten hebben. Zonder het externe leiderschap zou het werk van de groep namelijk heel eenvoudig verloren kunnen gaan in de politiek, die iedere organisatie groter dan vijftig werknemers kent.

The English version.

Volgend artikel in dit blog

0reacties Volg reacties met RSS   aanbevelen afbevelen Waarschuw de redactie Je moet inloggen om het bericht in een van je groepen onder te brengen Attendeer je vrienden Delen op nujij.nl Delen op ekudos.nl Delen op del.icio.us

Inloggen is niet verplicht om je commentaar achter te laten.

Beperkt HTML (<b>vet</b>, <i>cursief</i> en <u>onderstreept</u> toegestaan; webadressen worden automatisch omgezet in werkende links).

  •  
Profielfoto desomderdelen

desomderdelen

Woonplaats: Maastricht
Man
  • Niet verplicht
  • Je boodschap moet minstens 5 en hoogstens 1500 tekens bevatten
  •  

Groepen

Favorieten van desomderdelen

Tellen

Site Meter

Technorati

Laatste reacties

persona

Leiderschap en oplossingsgericht denken
Norman: Franklin, dank je wel voor je reactie en vraag. Ik …

persona

Leiderschap en oplossingsgericht denken
Franklin: Citaat: ".........In het begin zullen mensen natuurlijk moeite hebben om een …

persona

Leiderschap en de waarheid
Norman: Daar heb je helemaal gelijk lidy. Hoewel heel veel leugenaars, van …

persona

Leiderschap en de waarheid
lidy: Er is echter een essentieel verschil en dat is dat …

persona

Leiderschap en armoede
Norman: Hallo Peter, Een beetje late reactie, maar nog bedankt voor de …

Archief / RSS

Bekijk het hele archief van desomderdelen, of klik op een van de jaren hieronder om een deel van het archief te ontsluiten.

2009
2008
2007
2006
2005

Zoek in het archief



Zoeken

Abonnementen

Alle blogs rss google netvibes
Deze gebruiker rss google netvibes

Statistieken

TelMiep
  •